P6 EPPM 簡介 03

P6 的時程管理滿足企業上市時程 (Time to market) 的需求
您的計畫每落後一天,您的公司就會遭受更多直接或間接的成本損失。P6 的專案規劃工具提供容易操作的介面及分析功能,專案經理可以檢視個別專案 的狀況,同時利用追蹤工具瞭解各項工作的進度及現況,同時預測專案完成時可能面臨的狀況,讓您可以主動的採取各項預防措施,避免專案時程的落後,以滿足企業產品上市時程的目標。

避免意外的變化影響您的資金預算
想要在專案末期增加您專案的預算幾乎是不可能的事情。資源的調配問題,部門溝通協調不良往往都會直接或間接的影響到專案,尤其是成本。採用 P6 能讓您即時取得專案所有重要的資訊,同時提供各種角度的分析及預測,讓您能夠及早預見可能發生的問題,並採取必要的預防措施,以避免在最後關頭還必須去尋求額外的資金預算。